又是一年暑假到了,又一届新生毕业了。我的几个评书专业的学生也将从校园走向社会,走向工作岗位。这两天他们找到了我,要跟王老师聊聊未来的路。我告诉他们:“我认为作为一个初出茅庐的年轻人,最重要的是要做好自
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不要把OKR月度总结会或季度总结会变成自我批评和反省会议。正如此前所说:OKR的实施过程中过程追踪是非常重要的。尽管很占用时间,但是严格的遵守周会、月会以及周期总结会议与否,会导向完全两个极端。如果忽
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2016年,李彦宏在内部邮件中表示:“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了。”于是在2018年12月,在百度集团资深副总裁、百度文化委员会秘书长崔珊珊的带领下,百度开启绩效改
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HR朋友对OKR肯定不陌生了,OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。今天AskForm分享一下OKR的具体
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但在新兴行业飞速发展时代,KPI已无法完全覆盖企业管理需求。英特尔公司创始人AndyGrove发明了OKR,即目标与关键成果法。百度、华为、小米、字节跳动等企业也逐渐开始使用和推广OKR什么是OKR?
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作为职员,你是否每个月都被高额的 KPI 压得喘不过气?为了达到 KPI,你开始漠视思考最佳解决方案,忽略自己的成长和进步?作为老板,你是否因为员工只关心自己的 KPI,漠视公司发展和目标而焦心着急?
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OKR的名词解释:O是objectives,KR是key results,OKR就是objectives and key results,即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目
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