彼得·德鲁克这们富有传奇色彩的管理学家在许多年前曾说过一句名言：商业的目的在于创造和留住顾客。虽然没有人质疑这个著名的商业信条，但实际大多数公司的顾客流失率----新用户流失的比例----都高得可怕。

好不容易吸引来潜在用户之后，接下来又该如何让他们真正使用你的产品，或者，拿增长黑客法中的行话来说，如何激活他们呢？遗憾的是，很多企业在这点上做法都不对。实际上，98%的网站访问量都未能引发激活，而大部分移动App都在三天之内损失八成的用户。

对于任何一家公司来说获取新用户都极为重要。但是如果获取用户的成本超过了用户所带来的收益，那就有问题了。

广告是经济发展的晴雨表，做营销推广的朋友都知道，近几年，广告市场发展尽管非常迅速，但增速也呈放缓趋势。尤其是2020年疫情年，广告行业更是“破屋更遭连夜雨”，更有行内人士称“今年是中国互联网广告最困难

尽管已经搜集到了大量的用户数据，但是很多产品的使用体验只能说是差强人意。 很多设计团队是将他们的关注点放在了内部，当用户与他们的产品、服务或者工作人员进行交互的时候问题就显而易见了。每一次的使用体验都

用户增长是一个复杂体系，涉及产品、运营、市场、技术等多个环节的相互配合，光靠单点突击很难实现增长。 笔者结合95分APP的案例，讲述了在用户增长困境下，如何通过层层分析，构建出完整的用户增长五步方案。

“AARRR用户增长模型”是互联网运营领域的经典模型，该模型自2007年被硅谷知名投资人Dave MaClure提出之后，诸多互联网公司将其奉为圭臬，并依此制定相应的用户增长策

 知名物理学家塞萨尔.伊达尔戈写了本书，书名叫《增长的本质》。   书中提到了一个核心观点：   经济增长的本质，是信息的增长，或者说是秩序的增长。   &nb