一、定义:OKR即目标与关键结果法。是一套明确目标并跟踪其完成情况(关键结果)的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明,被谷歌成功使用,现在逐渐也被很多国内的公司采用

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OKR 计划的成功并非偶然。它需要深思熟虑和坚持不懈的努力。作为一名已经使用该框架 3 年的 OKR 教练,我已经领导了数百个小时在各个行业的成功实施。从主要的国际机场和汽车,到金融科技和电子商务,我

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我是菜狗小王:本人,去年六月硕士毕业,在上海一所以土建类见长的高校里跟钢筋水泥打了7年交道后,顺理成章进入一家央企设计院做岩土设计类工作,开启了职业画图生涯。现在的我正处在一个极其尴尬的阶段,学校学的

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在这个不确定性成为确定性的时代里,组织的成长与发展面临着前所未有的挑战,影响组织绩效的因素,正在由内部转向外部,如何驾驭不确定性成为衡量一个组织的核心能力。OKR工作法诠释了目标与关键结果,对组织成长

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Tik Tok在海外如此受欢迎的原因,很大一部分来自字节跳动使用OKR管理目标。很多企业习惯使用kpi评判绩效,但在寻求突破时,OKR更能打破局限。那么,OKR应该如何使用?看完这篇文章,让你快速掌握

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前段时间,一家创业公司找到我说:创业以来,他们一直坚持不用KPI来管理公司。张小龙说过,要警惕KPI。雷军也说过,小米没有KPI。如果实行KPI的这一天必须要来,他们希望这一天能来得晚一点。但是现在,

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许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而,OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么,生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么?以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中?在这篇文章中,

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许多团队管理者时常感叹:尽管看过不少团队管理的书籍,也尝试过很多奖励措施,每次都是前几天效果很好,但很快又会恢复原样,员工对待安排下去的工作不积极对待,布置下去的工作总是得不到预期的效果。一、团队效率

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