在有产品指标之前，我们都是蒙着眼睛做事的。我们只是在比赛结束甚至是得冠之后才理解做事情的意义，反馈和学习耗费了太长的时间。我们依赖业务指标。例如：收入，就是一个滞后的成功指标

一、增长研究框架对于增长研究，或者任何学习来说，都应该是系统的，只是局部的话，得出的结论很可能是南辕北辙。先看下增长算法的框架。对《增长黑客》这本书有些了解的小伙伴，都会对这句话有印象：创业公司能否实

在互联网行业工作，只要你是负责业务的人，恰巧买过几本运营书籍，都会知道“北极星指标”这个词。顾名思义，北极星指引我们奋斗的方向，是我们业务推进过程中需要一直反复对照的引领标尺。在我们日常工作中，如果加

确定企业的目标细分市场后，就需要针对每个目标细分市场制定业务策略。制订细分市场业务计划的流程如下图所示：以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业，产品主要应用于

2018年，我有幸参加过卡耐基的领导力培训，其中一个环节让我印象深刻-「写三句给新人的寄语」，通过这些寄语，我们可以从侧面了解到这个人过往的经历和他当前最看重的事情。受此启发，我今天写下这篇文章。这既

／ 做足前期准备，保证活动效果 ／重大项目需要提前预留足够长的时间来做准备，以严格保证每个阶段的实际效果。就这次「天工造WOO」来说，我们8、9月份时就已经开始讨论。当时想做的是生活方式评选，但考虑到